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隱性激勵具有天然的特性和優勢

作者: 南京拓展訓練公司     來源:www.dmzlbc.tw 2018-06-06

  隱形激勵是除了上司和接受隱性收入者以外的人都不知道的一份收入來源。這份隱形收入,是對公司員工能力的肯定,既然員工有能力得到這份工資,就證明他是有這份能力的。同時,也能促進其他競爭者的進步,因為員工之間并不知道誰拿了隱性收入。

隱性激勵具有天然的特性和優勢

  中國人常常有“不患寡而患不均”的心理。薪資差距鮮明強烈的對比會使得員工的心理落差加大。運用隱性激勵的方式,客觀上既能夠拉大員工的薪資收入、激勵骨干員工,又由于標準不公開、獎勵名單不公布,能夠避免低薪者產生心理不平衡,從而維護了組織的和諧氛圍。

隱性激勵具有天然的特性和優勢

  激勵效果有局限:激勵往往產生于組織對人員貢獻的公開認可,對績效差異的不同獎懲。由于“隱性”的束縛,績佳員工能夠得到獎金的激勵,卻不能夠得到公開的榮譽;能夠清楚自身的獎勵情況,卻不清楚獎勵的標準以及與他人的對比,從而使得努力前進的方向變得模糊。總之,這種隱性激勵的效果模糊,既不能有效激勵績優者,也不能有效激發績差者。

隱性激勵具有天然的特性和優勢

  價值導向不明確:對組織而言,激勵的重要作用之一,是通過樹立標竿、獎勵績優,來明確公司鼓勵的行為,傳遞組織倡導的價值導向。但隱性激勵的特性使得組織能夠傳遞的信息幅度非常有限,甚至連被激勵者本人都不清楚具體的激勵標準。

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