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素質拓展培訓基層干部的培養

作者: 南京拓展訓練公司     來源:www.dmzlbc.tw 2017-06-22

素質拓展培訓基層干部的培養

  如果清楚地了解這些基層干部的日常言行,并經常與其部下迸行接觸,是比較容易掌握上述情況的.一旦發現存在這些方面的問題,就要找本人個別談話,提醒注意.幫助糾正這些毛病是困難的,但是,這樣做可以改變一個人的思想.基層干部,是指經歷了骨干職員階段,正式取得股長、主任、作業長和班長等職銜的人.

 

 

  這些人是具有能夠完成肩負工作的專門能力的人.他們正在準備成為管理人員或專業干部.從這種意義上講,對他們這些人的培養同對骨干職員的培養方法是完全不同的.基層干部都是一些遲早會晉升為管理干部或者業務干部的人.所以不妨認為他們這些人現在是在為將要當領導干部作準備.較重要的工作是取得部下的信任.信任是搞好工作的基礎.晉升為管理千部以后,容易發生這方面的問題.如果當了業務干部,應該努力使原來不是自己直接領導過而現在屬于自己部下的人能夠心情愉快地工作.

 

  因此,業務干部比管理干部更需要取得部下的信任.領導干部為了解基層干部的部下對其頂頭上句的信任程度,可以直接找這些部下談話,這樣能了解到真實情況.那種通過基層干部了解其部下對基層干部本人的反應的做法不妥,這是因為難以了解到真實情況.培養基層干部,而不同基層干部的部下直接接觸,是不能了解和幫助基層干部克服壞毛病的.領導人的品德較能影響部下對領導者本人的信任.

 

  一個領導人能否在工作中帶頭、積極開動腦筋,能否了解部下的思想狀況,能否處處成為表率,辦事是否公平,等等,這些都是領導人的品德的具體表現.特別重要的,是看能否不以自己為核心,而真正地為部下著想.當行政管理干部或者業務領導千部,如果不能舍己為人,便不能得到部下的合作.如果把部下提出的建議說成自己想出來的,或者把困難的工作推給部下去干,而自己只干容易出成績的工作,那么對這種人就不能重用,不能再推薦這種人擔任更高級的領導職務.如果清楚地了解這些基層干部的日常言行,并經常與其部下迸行接觸,是比較容易掌握上述情況的.

 

  一旦發現存在這些方面的問題,就要找本人個別談話,提醒注意.幫助糾正這些毛病是困難的,但是,這樣做可以改變一個人的思想.除了本人的品德以外,是否支持部下也是取得部下信任的重要因素.在部下有困難時不去幫助,便不會得到部下的信任,而且也決不能一起共好事.總而言之,基層干部應該成為自己部下的模范.如果認為部下有差錯,就要隨時喚起注意,而且要不發脾氣,耐心幫助,直到改正差錯為止.對待這些基層干部要嚴格要求,而對基層干部的部下則不能要求的過嚴.

 


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