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素質拓展項目盲人方陣詳解回顧

作者: 南京拓展訓練公司     來源:www.dmzlbc.tw 2017-06-22

素質拓展項目盲人方陣詳解回顧

  1、拓展培訓師引導學員至回顧教室,面向白板坐成半圓.2.請學員談他們在盲人方陣項目中的感受.3.盲人方陣項目回顧:請大家回答我一個問題,如果一個合格的產品是100分的話,你們認為你們剛才完成的產品可以打多少分?(學員的回答會是各種各樣,你要把這些數字都寫下來.)4."好,大家對這個產品有多種評價,但是,一個盲人方陣項目產品是不是合格的產品應該誰說才算呢?請大家來回答".(得到正確管案之后)"作為你們忠實的客戶,我來接收產品,因為只有我說了才算".5(問隊長)"我對盲人方陣項目的要求是什么"?(得到答案后寫在白板上)

 

 

  6.那么我們現在逐條來看看,是不是真的完成了,首先大家來看不俗條,較大化是否做到了?(此條的檢驗標準:所有的繩子都用上了即可)第二條是正方形,我們看看它是不是一個正方形,大家首先告訴我什么是一正方形?它的兩個必要條件是什么?對!一個是"等邊",另一個是"直角",我們來看它是不是等邊,大家如果說它是等邊的請證明,也就是一個合理的解釋.(令人信服的等邊做法:把繩子結成一條,然后對折,再對折就是等邊了.)(第三個條是直角)那么直角呢?大家怎么來證明它是直角呢?(令人信服的直角做法:當繩子拉開時,盡管折點處由四名隊員握住并拉緊,但多半是菱形,此時較簡便的方法就是利用人體,或是繩子丈量對角線)較后一條就是大家有沒有相對均勻地分布在正方形的四周,

 

  7.回顧過程的控制1)如果學員在規定的時間內完成了這個盲人方陣拓展訓練項目,首先祝賀大家,然后再提出問題,比如:在完成任務的過程中大家發揮出了什么優勢?(哪些地方做得好)有沒有可以改進的地方?還有什么缺陷和漏洞?得到學員的答案后寫在白板上,根據學員講出的問題展開討論和講解.2)如果學員在規定的時間內沒有完成盲人方陣項目,也要找出學員在盲人方陣項目過程中的良好表現加以表揚和鼓勵.

 

  3)對直角的要求不要化,否則會遭到學員的挑戰.曾經有個由大學生組成的隊,沒有做成盲人方陣項目,原因是他們用身體當"角尺"來確定直角,我指出這不是一個令人信服的方法,有隊員反問:"什么才是正確的方法?"我回答說:量對角線.其中一個女生馬上說,那也做不成直角,我問為什么?她堅定地說:我們老師說了,世界上沒有的事情,你說我們的直角有誤差,用你的方法也做不成直角啊?因為世界上沒有的事情.實話說,有那么幾秒鐘,真的手足無措,不知道該怎么回答,因為人家說得的確是真理啊!沒辦去,后來,我只能從培訓的角度來解釋說:能否做成盲人方陣項目,不是我們的目的,關鍵在于我們從盲人方陣項目的過程中收獲一些將來對我們工作、生活有幫助的啟示,這才是目的.

 

  因此,能不能做一個的正方形不是問題,而能不能通過集體的智慧找到做出正方形的方法才是關鍵,聽了這個理由,大家表示同意,不再說話,但是,我能感覺到很多人并不滿意我的回答.培訓過后,很長時間我都在琢磨解決辦法,后來我發現給這個產品一個標準就可以解決這個問題了,于是,以后在布置這個盲人方陣項目的時候,我都要加上"我需要的是一個合格產品"這句話. "合格"是滿足客戶的標準,這個標準有一個度,既不是的正方形,也不是一眼就看出來是菱形,在這之間都是合格,因此你要用令人信服的辦法調整直角,只要找到了辦法,比如:量對角線,我都接受,以后培訓的時是,還有學員針對這個問題置疑時,我只要提到前面我說過,"我要的是合格產品",學員一般就比較信服了.

 

  4)控制回顧時間.5)請大家思考一個問題,這個盲人方陣項目很難嗎?是大家根本無法完成的嗎?(你得到的答案一定是否定的)那么,為什么我們卻沒有完成呢?究竟是什么原因呢?請大家來給我一些答案.8.盲人方陣項目由狼牙拓展訓練公司分享的說明.

 

  在我的印象里,這個盲人方陣項目在規定的時間內能夠符合標準做成的隊并不多,幾乎有2/3的隊都不能完成,其實大家也看到,這不是什么高難度的困難,但是,為什么這么多的隊都不能完成呢?是他們這些人不聰明嗎?不是,他們每個隊中都至少有一兩人在很短的時間里想到解決問題的方法,因此他們并不缺少個體的智商.可既然他們有聰明人怎么會完不成任務呢?關鍵的原因在于他們缺少團隊智商.

 

  大量的時間用到了解決爭端、統一思想、溝通觀點、執行不力等方面的事情上去了.說到具體的~1771,事實上,有多少個隊,就有多少種原因,但是,在這么多的原因里,出現頻率較高的有以下幾種:局面混亂;意見很多,但無法達成共識;不能有效溝通;團隊分化;這些問題的出現是誰的原因?毫無疑問是領導的原因,但是,在這種臨時的團隊中,領導的權威往往不夠,隊長如果有正確的、令人信服的方法,大家還愿意聽,但是,如果隊長的主意聽起來也很"傻"的時候,就不會有人聽他的,并且,在這個時候,會有人自發地出來做事,隊長就失去了作用,整個團隊就變成了一盤散沙,其實說到底,根本的原因在于不懂得團隊工作的方法.因此在回顧的過程中,我覺得和團隊成員們分享一些團隊工作的方法和規則是較有效、較合適的.

 


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